Напрямок:

GovTech

Навіщо Україні розумна технологічна самодостатність

Дата та час публікації:

24 бер. 2026, 11:38

Час читання:

5 хв

Глобальний капітал завжди шукає дві речі: бізнес-моделі, які мають потенціал кратного зростання, та зрозумілі правила гри. Сьогодні Україна найшвидше генерує технологічні розробки та інновації у світі, тестуючи їх у надскладних умовах. Але для того, щоб ці інновації перетворилися на нашу довгострокову перевагу — власні заводи з виробництва сенсорів, чипів та компонентів, — нам потрібна передбачуваність. Ми маємо мінімізувати залежність від імпорту й створити такі умови всередині країни, щоб залучати мільярди в побудову власної технологічної самодостатності.

Українські інженери створюють технологічні дива, адаптуючи іноземні компоненти до реалій фронту краще за будь-кого у світі. Сьогодні ми трансформуємо оборонні інновації в повноцінну високотехнологічну індустрію. Кластер Brave1 став фундаментом для цієї екосистеми, об’єднавши понад 2 300 оборонних компаній та 5 000 розробок. Сьогодні ми бачимо кратне зростання в ключових напрямах:

• БпЛА: із 7 компаній у 2022-му до понад 500 сьогодні. У 2025 році виробництво перевищить 4 млн дронів, а у 2026-му ми націлені на 7 мільйонів;
• РЕБ та РЕР: від кількох гравців до понад 300 компаній;
• наземні роботи (UGVs): понад 200 розробників, які створюють логістичні та бойові платформи;
• морські дрони: понад 20 розробників, що вже змінили розклад сил у Чорному морі.

Ми створюємо умови, де ідея може швидко стати серійним продуктом. Також запустили Brave1 Market — цифрову платформу, де військові частини можуть безпосередньо обирати та замовляти необхідні технології. Через платформу Test in Ukraine ми відкриваємо наш унікальний досвід для іноземних партнерів, даючи їм змогу тестувати технології в реальних умовах. І це дає результат: на сьогодні вже понад 600 українських рішень кодифіковано за стандартами НАТО, що є нашим прямим квитком на глобальний ринок.

Проте маємо відверто визнати: сьогодні сектор ще зберігає високу залежність від критичного імпорту — від літій-іонних елементів живлення до мікроболометрів (спеціальних сенсорів, щоб дрони могли бачити вночі). Для країни в стані війни — це стратегічне «вузьке місце». Оскільки це товари подвійного призначення, якщо завтра геополітична кон’юнктура зміниться, будь-який розрив ланцюгів постачання означатиме критичні обмеження для масштабів виробництва розвідників та FPV-дронів. 

Саме тому наша стратегічна мета — розумна технологічна самодостатність. На практиці це означає не просто збирати продукти із чужих компонентів, а володіти самими технологіями. Що ми робимо для цього вже зараз?

По-перше, ми будуємо незалежний ринок компонентів та інтегруємося у світову індустрію через Joint Ventures (спільні підприємства). На базі Brave1 запущено грантову програму для виробників комплектуючих. Розробники двигунів, оптики, засобів зв’язку та обчислювальних систем можуть отримати до 8 млн грн на R&D та масштабування. Паралельно розвиваємо формат спільних підприємств. Це дає змогу не просто купувати технології за ліцензією, а повноцінно об’єднувати українську та партнерські оборонні галузі. Приклад такої синергії вже працює: німецька Quantum Systems стала резидентом Дія.City та створила спільне підприємство з українцями для виробництва дронів з убудованим ШІ.

По-друге, ми будуємо цифровий суверенітет. Технологічна самодостатність — це не лише про «залізо», а й про стійку архітектуру держави та суверенітет даних. Саме тому формуємо National Digital Agenda, яка охоплює розбудову власної цифрової інфраструктури та реалізацію Cloud Strategy.

Паралельно створюємо суверенітет алгоритмів — на базі WINWIN AI Center of Excellence активно працюємо над розробкою першої національної мовної моделі (LLM). Ми не можемо дозволити, щоб критичні дані держави та оборонного сектору обробляли на серверах іноземних компаній. Наша LLM працюватиме виключно на локальній інфраструктурі в межах України. Модель розробляють як open-source рішення без залучення державних коштів — за підтримки BigTech та бізнесу. 

І нарешті, ми готуємо інфраструктуру для глобального капіталу. Щоб будувати заводи та R&D-центри, потрібні гроші. А капітал іде туди, де є прозорість.

Довіра до держави — це комплексне поняття, і глобальні інституційні зміни не відбуваються за один день. Але ми можемо побудувати екосистему з прозорими правилами гри. Саме таким інструментом є Дія.City, яка стала стандартом прозорості та довіри для tech-бізнесу. 

Також зараз працюємо над Дія.City Invest. Мета цього проєкту — змінити культуру інвестування в Україні. Разом з Нацкомісією з цінних паперів та фондового ринку розробляємо законодавчі умови для венчурного інвестування в технологічні компанії. Ми хочемо, щоб юридична процедура запуску невеликого венчурного фонду в Україні було максимально простою і швидкою. Наразі цей процес займає десь пів року, а з Дія.Cіtу Invest він триватиме близько 3 тижнів.

Ми маємо чітко усвідомлювати: незалежно від того, як і коли закінчиться поточна фаза війни, наш сусід нікуди не зникне. Єдиний спосіб уникнути нових загроз — бути технологічно недосяжними для ворога.

У нас є незмінна амбіція — вивести Україну в ТОП-30 країн світу за ВВП. Проте реалізувати її зможемо лише тоді, коли перетворимо наші інновації з фронту на власні виробництва та потужності. Ми маємо стати країною tech-експорту, яка сама контролює свої технології та не залежить від чужих рішень. Ми переходимо до розбудови стратегічних партнерств світового рівня. Наша пропозиція для світового Big Tech — це не просто постачання готових рішень, а створення спільних R&D-центрів та розробка глобальних інтелектуальних продуктів. І завдання Мінцифри — створити такі прозорі умови, за яких інвестувати в нашу розумну технологічну самодостатність буде найлогічнішим кроком для глобального капіталу.